加強石化設備維護保養(yǎng)的措施

1.樹立安全生產(chǎn)意識

    安全生產(chǎn)在石化企業(yè)里應該放在首要的位置。在石化企業(yè)里常容易發(fā)生爆炸、泄露等事件，因此，企業(yè)領導應該注重提高員下的安全意識，使全體員工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全蒂1，預防為主”等安全意識。在實際工作中，一定要樹立對石化設備勤維護保養(yǎng)的意識.確保企業(yè)能夠安全生產(chǎn)。

2.加強對員工的專業(yè)知識學習.邀守規(guī)則制度，端正工作的態(tài)度

    首先企業(yè)應在員工上崗之前加強對其的設備維護保養(yǎng)知識的學習，使員工傲到會操作、維護保養(yǎng)、排除故障和懂結(jié)構(gòu)、性能、用途。而且要規(guī)定員土應享有以下三項權(quán)利:有權(quán)制止別人私自動用自己操作的設備，未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設備，有權(quán)停止使用。發(fā)現(xiàn)設備運行不正常、超期不檢修或者安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應的措施，有權(quán)停止使用。其次，要求員工遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度。正確使用設備，遵守操作程序，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，啟動后認真操作，嚴格執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超負荷運行。*后，端正員工的工作態(tài)度。使其主入翁的態(tài)度投入到工作中去，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護保養(yǎng)好設備。并以維護保養(yǎng)石化設各的效果作為員盯的考核的指標，建立班組、車間、廠級“三級”的考核體系。

3.注重日常的維護保養(yǎng)

    在平時的工作當中，應該把維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容和標準落實到平常的設備管理活動當中，使維護和保養(yǎng)工作能夠高質(zhì)量、高效率地展開，做到設備維護保養(yǎng)工作經(jīng)常化。在設備維護保養(yǎng)方面，要通過日常三級巡檢制度，特化設備分級管理制度，設備維護保養(yǎng)制度、設備潤滑制度的實行來保證設備的運行。

    首先，要經(jīng)常開展石化設備故障的檢查活動，確保設備的技術性能。反映設備維護保養(yǎng)質(zhì)量一個重要指標是設備完好率，因此，企業(yè)要經(jīng)常開展設備故障狀態(tài)的檢測活動，并對設備運行和故障進行分析，*后制定解決方案。其次潤滑是設備維護保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。制定崗位職責和潤滑詳細標準，使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油的種類，確保石化設備的安全連續(xù)運行。配備完善潤滑工其。*后，嚴格執(zhí)行交接班制度，鞏固設備維護保養(yǎng)的下作標準，做到“六交、四不交”。六交是:交生產(chǎn)和工作情況、交設備運行和使用情況、交不安全因素情況、交預防措施和事故的處理情況、交三級過濾情況、交跑冒滴漏等。“四不交”是:遇有設備事故沒處理徹底不交，設備問題沒清楚不交、、設備衛(wèi)生不達標不交、設備資料不完善不交。